房地产项目部主要管理哪些方面的工作
房地产 项目部 各岗位及职责
项目经理岗位职责
一、
项目经理是公司在该工程项目的代理人，
代表公司对工程项目全面负责，
是
安全生产和工程质量的第一责任人。
二、认真贯彻执行公司质量管理体系标准。
三、
遵守国家和地方政府的政策法规，
执行公司的规章制度和指令。
在该项目中
代表公司履行合同执行中的有关技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算与
支付等方面工作。
四、主持制定项目的施工组织设计、质量计划，编制年、季、月施工进度计划。
五、深入施工现场，处理矛盾，解决问题。不断完善经济制度，正确处理工期、
质量和效益的关系。
六、搞好施工现场管理和精神文明建设，关心职工生活，确保安全生产，抓好消
防保卫，保障职工人身、财产的安全。依法参与涉及职工利益的重大决策，维护
职工利益，做好困难补助工作，并对病、伤、残职工的慰问。
七、做好项目的基础管理工作，保证文件、资料、数据和信息等准确及时地传递
和反馈，及时进行工程结算、清算。
八、完成公司交办的其他工作。
副经理岗位职责
一、在项目经理领导下，贯彻执行国家的法律、法规；执行集团公司的
各项规定、制度和办法；执行项目经理部的决定。维护集团公司的权益。
二、负责组织主持施工调查、开工前的准备工作。
三、主持施工生产的全面工作，组织施工计划的编报及作业队作业计划
的编制下达。对施工项目的安全、质量、工期、文明施工、成本负责。
四、指导帮助作业队生产组织工作，组织施工项目的劳务分包。
五、参与项目经理部内部核算，成本分析及对作业队作业承包任务的下
达及考核。
六、组织有关部门、作业队联系处理地方事宜、路内配合单位事宜和进
行有关协议的签订。
七、组织地方材料的供方评审、采购和供应工作。
八、参与施工组织设计的编制、执行中的优化，以及优化后经济效益的
评估。
九、主持工程项目的竣工验交、转产、顾客满意调查、回访工作。
技术负责人岗位职责
一、组织学习和贯彻执行相关的技术标准、规范及质量检验标准。
二、对施工生产中的安全、质量、进度等方面技术问题全面负责，并协助
项目经理加强本工程的全面管理。
三、负责本工程的技术、质量、计量的标准化管理工作，组织项目部相关
人员进行施工图会审及交底工作。
四、负责与业主、监理、设计单位洽谈施工项目的有关技术问题，确定技
术方案和安全措施并负责办理技术资料的签证。
五、
负责对分部、
分项工程和关键工序进行技术交底，
负责工程技术协调、
技术难题攻关，技术问题的处理，并督促落实整改措施。
六、负责审核竣工验收资料和组织绘制竣工图。
七、参与调查、处理质量事故和安全事故。
八、组织推广应用新技术、新工艺、新材料，及时收集工法素材协助公司
技术部门编写工法。
九、
执行公司质量、
环境、
职业健康安全体系文件中确定的其他质量职责，
完成公司领导交办的其他工作。
质检员岗位职责
一、贯彻执行国家和上级机关颁发的有关法令、规范、规程和质量管理制
度，
严格按照质量检验评定标准和验收规范对施工全过程及重点环节和部位的检
验、试验进行控制监督。
二、协助项目经理、技术负责人对工程进行质量管理，对施工现场出现的
工程质量问题负主要责任。
三、负责对工程技术质量资料进行监管、检查和收集整理，做到工程技术
质量资料的完善与工程施工工序同步完成。
四、负责分部、分项工程、隐蔽工程的质量检查评定和分项工程技术复核
工作。
五、组织工程质量抽检、联检、巡检，参与质量事故的调查与不合格品的
控制、分析和处理，并检查落实纠正和预防措施及整改情况。
六、负责填写单位工程、分部、分项工程的质量技术资料及工程各项质量
检查评定的记录、报表，保证业务台账齐全。
七、负责项目部的计量标准器具的送检和维护保养。
八、
执行公司质量、
环境、
职业健康安全体系文件中确定的其他质量职责，
完成项目经理安排的其他工作。
安全员岗位职责
一、贯彻执行国家、地方政府主管部门关于安全的方针、政策、规范、标
准及公司的安全规章制度和规定，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安
全生产方针。
二、协助项目经理、技术负责人对工程进行全面的安全管理，对施工现场
出现的安全问题负主要责任。
三、认真做好项目的开工安全报监、安全生产评估和安全文明示范工地的
创建工作。
四、认真检查督促施工现场的安全防护、劳动保护和各项安全生产责任制
及规章制度的落实。
五、参加安全文明施工组织设计（方案）及安全技术措施的编制，负责项
目安全管理资料的建立并及时记录、完善。
六、负责对工程的月检、旬检及日常安全检查活动的开展，并做好检查记
录，对发现的安全隐患负责“定人、定时间、定措施”限期落实整改，协助项目
经理落实奖惩措施，对现场违章现象及时制止，对一般事故做出处理和记录。
七、对进入施工现场的新工人及转岗工人进行安全教育，开展日常生产的
安全教育工作，协助施工员对作业班组进行安全技术交底。
八、参加对工伤事故的调查、分析、处理、总结和上报等工作。
九、执行公司质量、环境、职业健康安全体系文件中确定的其他职责，完
成公司和项目部领导交办的其他工作。
施工员岗位职责
一、协助项目经理、技术负责人对工程进行现场管理，并对施工现场出现
的施工问题负主要责任。
二、熟悉施工图纸，参与施工图会审，编制施工图预算和材料设备供应计
划。
三、贯彻执行工程施工中的各项规章制度及相应的规范、标准，严格按照
施工图和施工组织设计的要求组织施工。
四、编制施工现场的进度计划、进度报表、劳动力计划、机械设备使用计
划，并报项目经理核准后实施。
五、
按月编制实物形象进度验工月报，
及时办理经济变更签证并完备手续。
六、负责做好对施工作业班组的技术、质量、安全的交底工作，并经常督
促检查。
七、认真做好工程施工日记的记录，及时搜集和整理工程的技术资料和竣
工验收资料。
八、负责隐蔽工程验收，分部分项工程交工及中间交工验收，负责工程竣
工结算工程量的编制。
九、参与施工项目费用的成本控制，协助回收工程进度款及项目部与劳务
分包方的工程款支付核算工作。
十、负责对施工现场存在的质量、安全、文明施工等方面的事故隐患和问
题进行检验和整改落实。
十一、执行公司质量、环境、职业健康安全体系文件中确定的其他质量职
责，完成项目经理交办的其他工作。
材料员岗位职责
一、汇总编制本施工项目总物资计划、月度季度材料计划、要料计划和施
工机械使用计划，并按计划组织实施。
二、负责本施工项目经济技术变更签证施工预算中材料及施工机械预算编
制汇总。负责建设单位供应材料、设备、接收、保管及余料退回。
三、负责本施工项目物资和施工机械现场管理，组织物资盘点和施工机械
盘点，
按规定填制月度、
季度、
年物资耗用报表，
动态分析报表及施工机械报表。
四、建立健全物资收、耗、存台账和限额领料帐，收集保管工程用材料、
设备、质保书、合格证、保修单等。
五、参与本施工项目成本核算，成本控制。
六、负责库存物资、施工机械保管、维修、安排。负责施工中材料边角料、
废旧料、包装物等回收分类、保管。
七、执行公司质量、环境、职业健康安全体系文件中确定的其他职责，完
成项目经理交办的其他工作。
取样员岗位职责
一、负责对单位材料取样、送样和委托工作，严格按试验管理办法取样、制作；
二、
负责现场砼和砂浆的施工过程检查，
及时委托砂石含水率作为调整施工配合
比的依据；
三、负责检查测定砼落度和砂浆稠度，按规范要求每班按时测定，并做好记录；
四、负责检查搅拌站砼养护室的达标工作和搅拌计量检查，并及时纠正；
五、按冬施要求进行砼养护室和搅拌站砼的测温工作，并建立全过程记录；
六、
检查搅拌站原材料、
外加剂与配合比是否符合，
发现问题及时向技术经理汇
报，及时纠正；
七、检查搅拌站砼及砂浆的拌合时间，并及时纠正；
八、及时整理记录、试验资料，按时交资料员归档。
预算员岗位职责
一、根据每月完成工程进度，负责向甲方和公司报送当月完成产值报量。
二、
根据技术部提供的每月进度计划计算工作量计划，
负责向公司和甲方报送
工程量产值计划报表；
三、
负责对本工程的人工费的工程量及定额工日进行测算、
审核，
建立人工费
台账，在工程完工时对人工费进行汇总分析；
四、负责技术部门移交的经济签证（包括现场签证、技术方案签证）、设计变
更等资料进行整理、分析，确认造价后移交存档；
五、负责项目部的合同管理，参与项目劳务合同、材料采购合同的制订；
六、
全过程地对施工过程中各种施工方案、
技术方案进行经济对比分析，
为项
目决策提供参考；
七、
在成本会计员的协助下，
动态地提供每个月的项目成本状况，
组织每月及
阶段性的成本分析会，并及时、准确地提供成本分析报告和改进、整改措施；
八、
负责对甲方的单项、
单位工程的预结算，
对量工作，
及时提交材料汇总表，
分部分项材料汇总表，并进行经济技术分析。
房产公司技术部是做什么的,需要经常下工地吗?
房地产公司的技术部概念，每个公司的定义不一样，划定的管理范畴也不同。通常的说，主要负责蓝图下来之后的技术审核，图纸会审、变更联系单；同设计院、施工单位联系解决图纸存在的不符合施工要求和甲方使用功能的问题，包括土建、水暖、强电、弱电等等；工地不一定经常去，有事情才去，有的单位划归总工办管理，如果是小单位，人员少，才有可能经常去工地办公，那就成了现场的工程师了， 常驻工地。所以要看应聘单位的具体安排。我是搞地产的，不明白的还可以问。
房地产技术部的岗位职责,怎样做才能完成岗位的工作任务
工程技术部门职责（仅供参考）
一、 主要职能：
项目设计、报规报建；施工项目现场和内业资料管理；工程技术、质量和进度监督把关。
二、工作职责：
1. 负责房地产开发项目的规划、勘察、设计工作，负责同地勘、设计单位的工作联系与协调，负责方案评审、图纸审查和设计变更事项。
2. 同项目部协作，负责报规报建工作及规划许可证和施工许可证的办理。
3. 负责工程项目施工管理，工程施工过程中的进度、质量、安全监督检查，负责工程签证、材料认价等事项。
4. 负责工程中间验收、分户验收、竣工验收和备案工作。
5. 负责工程施工过程中，甲供材料设备的采购供应。
6. 负责工程实施全过程相关设计、施工、验收资料的收集、整理和归档。
7. 负责地勘、设计、施工（含分包）、材料设备供应等供方的选择评价，相关合约签订及合同管理工作。
8. 负责质量管理体系在本部门的有效运行。负责项目规划设计、设计报批、规划证的办理；
9. 组织项目图纸设计和图纸审查及有关设计变更等手续；
10. 根据工程类别，制定工程质量、安全总控目标管理；
11. 协助市场开发部完成产品前期策划、定位；
12. 负责项目工程技术管理及质量监督；
13. 认真检查、督促、跟踪工程进度和质量，不断纠正和严密控制。
房地产开发公司工程技术部工作内容及职责的流程表怎么画?
技术部工作职责 1．编制工程项目质量计划，大型、中型、小型项目的施工组织设计（施工方案），季节性施工技术措施，关键过程控制程序，物资试验计划等。 2．参加工程的设计交底和图纸会审，办理设计变更、工程洽商。 3．完成工程各阶段技术措施的编制，及时解决施工中存在的技术问题。 4．对物资检验和试验结果进行认定。 5．参加不合格分项工程的原因分析和处理，编制纠正和预防措施。 6．负责项目经理部的技术文件、技术资料、规范标准的保管和发放。 7．负责日常的计量管理工作，负责工艺、质量、能源、经营、安全的计量报表的收集、报送。
房地产开发公司工程部年度工作总结
时光荏苒，新年的钟声即将响起，在这辞旧迎新之际，我们对过往的一年做深刻的总结。2010年对于……..项目是非常重要的一年，工程技术部在公司领导的关怀指导下，在公司各级业务部门的密切配合下，全力以赴地投入到。。。。。。。。。。的开发工作。作为公司工程建设专业的核心职能部门，我们严记公司领导的教诲和嘱托，从部门职能出发，从项目的技术特点和开发要求着手，突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用，严格控制工程质量及工程进度，较好地完成了公司领导安排的各项任务。工程技术部形成一个专业配套齐全，岗位职责分明的团结奋进、有很强战斗力的集体。
在部门同事的共同努力下，截至今年12月底，我们已先后完成了……………………………………..。本着回顾过去，总结经验，找出不足，进而丰富和改善自己的原则，为此，我们就工程技术部2010年的工作情况在以下几个方面进行回顾和总结。
一、工程管理
工程管理工作是我部工作的核心和重点，延续09年的工程主体结构的工作，我部更加全力以赴地投入到项目的施工管理工作中。在部门同事的齐心协力，我部克服了今年七八月份暴风雨天气、施工单位投入不足、监理力度不够等种种困难，经过一年的辛勤工作，我们先后完成了。。。。。。。。。。。。。。多个分项工程。我部严格遵守对工程进行“三控制、二管理、一协调”的管理方法。从对工期、质量、成本三个重要因素的控制，加强合同的管理与信息的管理，努力协调与设计、监理、总包、各分包的关系，以及协调他们之间的关系，加强了管理措施。
1.定目标，建章建制，抓好建设工作，“……..计划”目标的努力拼搏与总体实现。
……………………………….
总体计划的执行按“……….”以前完成的节点共计达到了75%，对此，我们也深刻反省，总结了如下几点原因：(1)个别控制节点工期制定计划或调整计划考虑欠周，对计划运行中可能出现的问题欠敏感性和前瞻性。（2）暴雨季节，恶劣的天气环境等客观因素的影响。(3)设计变更较多及其他不利因素增加了计划实施的难度。(4)一些施工单位组织不力，劳动力不足，纪律松解，现场管理不到位，计划得不到落实。(5)进场的材料、设备受多方面因素影响，其中也包括部分甲供设备不能及时供应。
2.“…………….”过后，我部积极调整工作状态，做好……..的收尾及验收工作。
在….过后，我们要求总包单位根据实际情况对工程进行全面清理，尽快做出后续工程的施工计划。总包单位在10月提交了商业未完工程计划， 我部迅速召集相关技术人员一起对该计划安排问题进行专题讨论。通过会议的讨论，大家对计划中存在的问题进行了全面的疏理，并提出了相应的调整方法和思路。
…………………
3.注重合同对工程管理的作用，分类归档各种工程技术资料，积极协调各方工作关系和处理现场问题。
建设工程合同在工程的具体实施过程中起着非常重要的作用，对工程中的勘察、设计、施工和监理各方当事人的权利义务和责任都作了比较全面的规定。在工程建设的具体实施过程中，我部严格遵守合同，对合同中规定质量责任，划分界限，材料设备的采购，图纸设计，工艺使用的认可和批准制度都有较好的贯彻执行。通过研究各方面提出来的与合同实施有关的问题，对涉及到工程进度的有关问题及时提出解决办法并通过监理工程师去实施，必要时对施工手段、施工资源、施工组织直至合同工期进行调整。……………………
…………………………….
4. 抓好安全与文明现场管理工作
安全文明是施工项目中不可忽略的一项工作，我部根据本工程安全文明项目管理目标，督促施工单位在施工过程中贯彻执行国务院及各部门颁发的安全规程、生产条例和规定。在实施过程中主要做如下几点工作：
(1) 为了提升工地形象和安全文明施工，科学安排、合理调配使用施工场地，并使之与各种环境保持协调关系，要求施工单位按安全文明标化工地标准进行施工。
(2) 督促监理工程师做好安全控制，目的是保证项目施工中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。
(3) 督促监理工程师和施工单位按照有关法规要求，使施工现场和临时用地范围内秩序井然，文明安全，环境得到保护，交通畅达，防火设施完备，居民不受干扰，场容和环境卫生均符合要求。
(4) 协调现场各承包商、监理、设计内部各有关部门、周边工程和社区之间的关系，为工程建设创造良好的内外环境。
三、工作中存在的不足和需要改进的地方
在总结经验迎接挑战的过程中，我们发现了几个值得我们改进和正视的问题，还需要认真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一个新台阶，主要表现在以下几个方面：
1、进一步完善、细化工程管理体制，理清管理程序，使工程管理更加顺畅，更加高效。明确了内部分工和职责 ，建立了上传下达、团结协作、规范有序的工作秩序，有力地推动了各项工作顺利开展。
2、加强业务培训，利用业余的时间自我学。。。。。。。。。。。。。。。。习……………………………………….
3、还需要加强部门之间的协调、沟通，“早谋划、早安排”，做好一切施工前后准备工作，特别是…………………
4、有部分施工单位人员的业务素质较差，不能满足施工管理的实际需要，比如：对施工图纸不熟悉，造成工程质量不能保证；自检体系不健全；舍得投入资金和材料，以次充好，质量意识不高，使得工程质量很难控制。。。。。。。。。。。。。。。。。。。
总结是一面镜子，通过总结可以全面地对过去一年的成绩与教训、长处与不足、困难与机遇的进行客观评判，为下一步工作理清思路，明确目标，制订措施，提供参考和保障。从而对困难有清醒的认识和深刻的分析，找到解决困难的方法，对机遇要有较强的洞察力，及早做好抢抓机遇的各项准备。
四、确保项目开发进度，2011年工作重点
战略决定命运，思路决定出路，在新的一年中，工程技术部更要明确工作的主要思路。为了确保项目开发进度，达到公司领导的预期目标， 2011年工程技术部将重点做好以下几项工作：
1. 消防验收….工作。
2. ……………
3. ………………
4. …………………
新的一年即将来临，让我们振奋精神，坚定信心，以奋发有为的良好精神状态和扎扎实实的工作作风，正视、克服、解决项目所面临的诸多困难和问题，理清工作思路，再接再厉，努力推进项目建设，为全面出色完成2011年既定的工作目标而努力奋斗。
施工月报属于哪个部门做
工地例会的汇报材料、施工月报、年度计划，施工单位和监理单位都要求做，施工单位的做好后由监理审查，审查合格后报送建设单位。当然，建设单位也会做的，做了肯定报送更上一级部门。
公路工程的这些东西，一办都是工地技术负责人负责，并组织人员来做。