本文目录一览：
- 1、什么是第三方支付? 第三方支付有哪些优缺点?(
- 2、技术总监不懂架构,不懂代码,什么也干不了,面试什么的都要我帮他,老是
- 3、赵国栋的媒体报道
- 4、国内第三方支付平台有哪些，排名前三的是哪几个
- 5、阿里巴巴18个创始人分别是谁
- 6、第三方支付系统开发有哪些软件公司做的比较好
什么是第三方支付? 第三方支付有哪些优缺点?(
在通过第三方支付平台的交易中，买方选购商品后，使用第三方平台提供的账户进行货款支付，由第三方通知卖家货款到达、进行发货；买方检验物品后，就可以通知付款给卖家，第三方再将款项转至卖家账户。 目前，国内网上支付平台服务比较知名的提供商主要有首信“易支付”、易达信动、云网等。其中，首信、易达信动等平台服务商的服务范围已跨越b2b,b2c,c2c等多个领域，在国内外积累了一定的固定用户数量，占据了先天的业务背景优势。而云网则通过网络游戏虚拟货币为切入点，随着网络游戏在国内的兴起而迅速走红，成为电子支付行业的一匹黑马。 免费的: 支付宝、财富通、贝宝 收费的: 速汇通、网银在线、快钱、环迅IPS、首信易支付、云网、YEEPAY 政府的: 银联支付 第三方平台结算支付模式有如下优点： (1) 比较安全，信用卡信息或帐户信息仅需要告知支付中介，而无需告诉每一个收款人，大大减少了信用卡信息和账户信息失密的风险； (2) 支付成本较低，支付中介集中了大量的电子小额交易，形成规模效应，因而支付成本较低； (3) 使用方便。对支付者而言，他所面对的是友好的界面，不必考虑背后复杂的技术操作过程； (4) 支付担保业务可以在很大程度上保障付款人的利益。 第三方平台结算支付模式存在以下缺点： (1) 这是一种虚拟支付层的支付模式，需要其它的“实际支付方式”完成实际支付层的操作； (2) 付款人的银行卡信息将暴露给第三方支付平台，如果这个第三方支付平台的信用度或者保密手段欠佳，将带给付款人相关风险； (3) 第三方结算支付中介的法律地位缺乏规定，一旦该终结破产，消费者所购买的“电子货币”可能成了破产债权，无法得到保障；
技术总监不懂架构,不懂代码,什么也干不了,面试什么的都要我帮他,老是
哈哈哈，咱俩相似的经历,我在上家公司也是从一名程序员一步步走到管理岗位，最后做到技术总监，后期因公司经营出现问题，被迫解散。
跟你讲讲我遇到的大神！
2020年疫情稳定后加入现公司，现公司主要是做健身体育拓展业务想做信息化，技术部是新成立的，老板对技术也是一无所知，最开始想提拔我负责技术团队，但因个人对上家公司的影响（感情太深，非矫情）一直没走出来，所以婉拒公司的好意，毕竟在初创公司做技术总监管理岗位是一件很累人的活儿（在上家单位也是跟着老板、公司一步步发展壮大的，做的第三方支付，4年时间做到了本省三方支付最强，没有之一。加班常态、技术攻关、团队协作、业务对接、商务对接等等都要去抓，典型的初创团队和工作节奏，从最初的三个人技术团队发展到50人左右）
婉拒现公司好意后，只能通过招聘渠道进行社会选拔，终于20年6月 入职了一位顶着北京归来、十余年架构师经验的大神加入，当时我还有点期待，毕竟架构师也算是业内的天花板存在，在人家身边能学不少东西呢~
可是之后的这位大神一系列骚操作，让我对“架构师”信仰崩塌的开始。。。
1、大神初来乍到，第一次部门会议（团队加上他10人规模）跟我们介绍自己，从初级程序员到中级到高级再到技术总监，然后做架构师和CTO，就差迎娶白富美走向人生巅峰了。刚接触对人家不了解，不好做评价，不过通过这次的演讲 能感觉到此人喜欢晒“光辉履历”、言语表达能力很一般，思维混乱，说话没重点。。。也许是位技术宅呢？
2、接下来两三个月大家相安无事，基本没什么沟通，大神没有做过任何技术指导，也没写过一行代码（截止目前2021年6月12日12:45分 没写代码），期间单独找过我沟通，问我想不想做他的分封的技术主管，负责后期项目的技术推进，还问我 了解springboot 和 分布式之类的，我只问了一句：涨工资吗？他说不涨，我说不干。
3、然后大神的表演正式开始，公司健身系统长久以来定时任务会重复执行，定位找原因发现是tomcat加载了两次路径配置导致，大神百度了一天，各种删除项目里的配置文件来定位问题，web.xml、spring配置统统惨遭毒手！基本没有不删的，最可怕的是 他不是在自己本地调试，而是在其他同事本地环境调试!至于为什么？因为入职三个月了，大神本地环境还没搭好！项目一片红叉，运行不起来。。此情此景，我内心是崩溃的！卧槽！卧槽！卧槽！
4、你以为结束了吗？不。。这仅仅是传奇的开始。大神刚入职那会从我们手里收回了生产权限，对比我们表示理解支持。之前我也向公司领导提议，只有技术负责人或相关岗位才有权动生产环境，其他岗位是没有资格的。结果这大神说的比唱的好听，把收回来的权限 没过两天就交给了一位新入职的技术支持工程师（类似技术客服，配合业务部门查询导出数据），技术支持工程师只会最基本的SQL增删改查（嚯！能力比大神还强！），对服务器基本一无所知。。这位兄弟按大神要求安装某些监控软件，一顿猛如虎操作 生产环境nginx当晚挂掉，下班后全体加班找原因，最终发现是端口冲突（其他人根本不清楚生产环境安装软件）。。大神惊出一身冷汗
5、大神曾经在周会上炫过自己的履历，其中有几个事迹印象特别深，其中之一是大神自称写过2万余行的存储过程，运行效率、后期维护的问题咱先不提，单单是这逻辑足以让人叹服！最强大脑不过如！然鹅，当我们向他虚心请教存储过程基本写法时。。大神自称只写过sql server数据库的，mysql不会。。 反手百度了一个基础入门教程送给我们。 你品 你细品。。
6、由于现公司系统是外包开发，所以框架免不了偷工减料，最恶心的是没有事务管理。在大神来之前我就有想法把事务加上，可是因系统业务长期迭代导致代码冗余严重，底层jdbc使用的三方dbutils，不受spring管理，改造相对麻烦。。当我给大神详细解释这个问题的前因后果及工作量，大神貌似听不懂我在说什么。只是反问我 工作量大是吗 你能改吗？要不自己写一套事务吧。。。心累
7、前面提到的技术支持工程师对SQL不是很了解，只会最基本的语法，聚合函数也不会用，所以大多数时间是需要我们给予支持的。一些有难度的SQL脚本都是我们替他写。时间久了大家也有自己的工作忙，只能敷衍他或者干脆不理。他也是没办法找大神帮忙，大神二话不说把他叫到办公室手把手教学。。半小时后技术支持回来了 一脸的茫然。我们问他 大神帮他解决问题了吗？技术支持说。。没有，大神在那吭哧了半天SQL写不出来，还告诉我回来不要告诉你们 他写不出来。。。噗~至此技术支持正式加入我们团队
8、时间来到20年底21年初，过完元旦石家庄再次爆发疫情，全市戒严，我们公司更是首当其冲收到严禁营业的通知。等3月复工后，有些人选择离开去寻找新的工作机遇，大神选择留下来继续自己的传奇故事。在前不久的周会上，大神提出了一个颠覆行业的开发测试解决方案，目前我们团队只有一位测试人员，对接3-4名开发，平时工作量挺大，需要根据任务优先级测试工作，尤其每个开发都认为自己的工作是优先级最高的，所以一直覆盖测试环境代码，导致测试人员没办法正常工作，这时大神很骄傲的宣布：以后每个工作任务完成后开发人员都要部署一套测试环境，这样就可以解决测试环境代码被覆盖的风险了！我不知道你们之前的工作是不是这样做的，但我们之前公司就是这么做的！我擦 再次震惊了 ，我急忙提问 那一个人同时有100个任务难道要部署一百套测试环境吗？大神用很白痴的目光看着我说 对 有什么问题吗？ 我难以相信的再问 就算这样做，可只有1个测试人员啊！她忙不过来啊！！ 大神蔑视的说 那不是你们的问题，是公司招人的事了。。 这就是我们的技术总监，一位传奇 一位行业标杆~
9、我只是简单的把印象深刻的牛逼写了出来，还有很多经典牛逼没写，诸如：大神自称一个月内 同时开发十套项目（银行系统）、大神曾经一个人负责70多台生产服务器（linux都不懂）、大神入职后写SQL 基础语法都不会。select * from xxx where left join xxx 。。。简直辣眼，人家理直气壮的说自己岁数大了，好长时间不做开发 忘了。。一位架构师的健忘真可怕啊！！！
10、以上内容绝对真实不浮夸，这种人真的存在，有些人吹牛逼是真的牛逼，有些人吹牛逼把自己吹成了傻逼，他们自己都信了 活在了幻想里。。
技术总监的职责：
1、搭建公司技术平台部，统一技术栈；
2、建立产品研发体系，让技术团队可持续性地快速交付；
3、管理和协调多条产品线，打造明星产品；
4、建立技术壁垒，形成技术竞争力；
以上内容统统与我们技术总监无关，我们总监吹牛技术第一人！
赵国栋的媒体报道
“赵国栋：省出来的CEO”
——刊于2011年10月04日新浪财经
每天晚上9点，结束了一天工作的赵国栋会收拾好电脑，带上他每天都会使用的交通卡去赶最后一班地铁回家。多年来，这位刚过而立之年的公司总裁一直维持着坐公共交通的习惯。
赵国栋：可能有人说这么大公司，老总怎么还会去挤公交或者是坐地铁，我觉得这个没什么，这个很正常。
有车不开，有钱不花。究竟为什么赵国栋非要坚持这种有别于同龄人的生活方式呢？企业家要更多的控制自己的欲望，就不要讲排场，是赵国栋给出的答案。
控制欲望，不讲排场。这在很多同龄创业者看来尚有难度的事情，对赵国栋来说却驾轻就熟。因为他的成长经历与节约是密不可分的。
1979年鲁西北的一个小村落中，一声婴儿的啼哭打破了村庄的平静。在这个仅仅依靠几亩地生存的人家，婴儿降临的喜悦中似乎也掺杂着些许艰辛生活的无奈。然而，谁也没有想到，从十八年后获得德州市高考状元开始，这个婴儿书写了这个村子里最传奇的人生。
1997年，刚满18岁的赵国栋以792分的高分成为了山东省德州市高考状元。但就在接到录取通知书的一刹那，全家却开始犯愁了。
大学录取通知书上几千元的学费，对于那时已经债台高筑的赵国栋一家来说，简直是个天文数字。然而，看着满载他们希望的儿子，这对朴实的农民再次敲开了亲戚的门。几十、一百，家里人终于凑够了赵国栋上大学第一年的学费。而由于家境的贫困，刚刚来到大学的赵国栋就吸引了学校同学的目光。
懂事的赵国栋没有再向父母要过一分生活费。仅仅依靠学校对于特困生每月几十元的补助，赵国栋熬过了他的大一时光。也就是在那样的岁月中，赵国栋锻造了一身节约的本领。当时的他或许没有料到，这种逼于无奈的节约方式却竟然成为他日后成功的关键法宝。
1998年，刚上大二的赵国栋凭借相关工作经验成为了赛博人才网的技术总监。这一次的机遇不仅解决了生活费用的燃眉之急，同时也让这位年仅19岁的网站技术总监得到了业界的关注。由于经营不善，两年后赵国栋毕业时，赛博人才网也举行了自己的“毕业典礼”。但对于赵国栋来说，赛博的工作经验不仅让这位幸运儿毕业时得到了公安部的垂青，同时也让他总结出了独特的经营理念。
1998年国内的互联网还处于刚刚兴起之势，作为最早一批进入市场的人力资源网站，赛博人才网的出现填补了市场的空白。然而，在当时市场培育尚未完全的状况下，赛博人才网更多地成为了市场的试水者。二十世纪末，这个投资1000万的网站终于没能熬过互联网的寒冬，在两年后销声匿迹。然而，对于赵国栋来说，这次失败的经历不仅没有让他丧失信心，相反的，却让他发现生活中的节约习惯同样适用于企业经营。
赵国栋：有一些地方没有注意节俭。其实就是说一个公司，你一定要做好准备就是说，哪怕你现在拿到钱，也不应该是说把这些钱大规模的去投入到一些广告或者一些其他方面。因为你毕竟你要为你过冬储存一些粮食。我觉得这是很重要的。
2003年的夏天，由于非典放假在家的赵国栋无意间发现网上购物交易量翻倍增长的消息。于是，这给一直不安于公安部安稳工作的他打了一针强心剂。这个从2001年就开始图谋创业的年轻人，终于在那年夏天，找到了创业的方向。
在经历了20世纪末互联网泡沫之后，21世纪初，国内互联网市场强势爆发。而2003年的一场非典风暴又为国内的支付行业带来了良好的发展契机。那一年，包括支付宝、易宝支付等在内的多家第三方支付平台都开始利用这个天赐良机攻城掠地。而对于手拿着区区3万元启动资金的赵国栋来说，没有资源、没有资金，即使在时代潮流面前，网银在线的创业之路，也是从荆棘与坎坷开始的。
去二手市场淘办公用品、减少人员开支，赵国栋用三万元的启动资金居然撑过了半年。2004年初，一笔近200万的天使投资引入公司。久旱逢甘霖。这笔启动资金给快要干涸的网银在线带来了生存的希望。然而，对于赵国栋来说，他却依旧维持着他的节约理念。
虽然赵国栋一直维持着不作广告、压低营销、削减日常开支等节约成本的方法，但仍旧难以满足高昂软硬件设备的需求。2005年，网银在线又一次面临到了成本危机。然而，就在公司需要资金来维持技术研发、业务拓展时，赵国栋选择将要送进来的钱推出去。
在2005年国内支付企业还在普遍征收3000-6000元年服务费，3%的交易手续费时，赵国栋推出了支付风暴，把服务费全部免掉，交易手续费降到1%。这无疑是一颗深水炸弹，引起了支付行业的一次巨大动荡。除了招来同行的不满，赵国栋此举也无疑让本已经无米下炊的网银在线雪上加霜。
看到了市场的未来方向，赵国栋坚持降价。而网银在线之后的发展业绩，也证明了这个当时年仅26岁的企业家做出了一个正确的决定。从05年到现在每年的都以200%以上的速度保持增长。
节约，却不是一味地节省成本，固步自封。赵国栋以短暂利益换取市场先机的做法为他的节约有道做出了最好的注解。从兴业银行(10.22,-0.04,-0.39%)开始，如今的网银在线与超过20家国内主流银行建立了合作关系；从好利来起步，如今的网银在线拥有超过30000个合作商户。对于如今的网银在线来说，快速稳定的发展使得这个跻身于国内支付企业第一梯队的公司早已不需要当初那套节约成本的策略。然而，对于赵国栋来说，节约已经成为了他的人生态度。
赵国栋表示，企业家要更多的控制自己的欲望，就不要讲排场，可以看我们公司，当很多人说当时为什么不做大一点，你可以做更好一些，我觉得这些东西都不是最重更要的，最重要的是你能持续的为客户提供优质的服务。
从求学时节约习惯的养成，到兼职时偶然悟出节约理论，再到创办公司时的节约策略应用。赵国栋，一位几乎没有任何经验和资源的”草根“创业者，愣是凭借着这种独特的节约战略在竞争激烈的支付市场打开一片天地。或许，节约成本并不是创业者打开成功大门的万能钥匙，但赵国栋留给我们的，更多的时候却是他对于节约有道的灵活运用和经营理念的一贯坚持。
“网银在线CEO详解京东支付战略：与POS机打通”
——刊于2013年12月30日腾讯科技
随着“网银在线”重出江湖，京东在网络支付领域策略正变得清晰。京东副总裁、网银在线CEO赵国栋日前接受腾讯科技采访时表示，网银在线明年要做三件事：
1.不断接入新的银行系统，在POS机领域推出更多产品，包括不用POS机就可以实现支付，京东POS机后台将全部切换到网银在线系统。
2.为京东金融服务。京东金融是基础设施，京东金融将推出很多产品，网银在线则为京东金融在支付领域的支撑，会围绕京东金融开展很多业务。
3.网银在线是一个独立公司，会推出网银钱包，网银在线会对京东体系外客户提供支付。网银在线还会在央行监管条件下，不断争取更多金融牌照并使业务更合规。
赵国栋表示，网银在线被京东收购后有三个定位，第一是电商基础设施，第二个是金融业务基础设施，第三是独立第三方支付公司，网银在线要做的事基本围绕这三个定位开展。
工商注册资料显示，网银在线于2003年注册成立，京东早在去年下半年已完成对网银在线的收购，但在长达一年多的时间，网银在线一直没有太多声音。
为何“雪藏”网银在线？京东金融发展部总监刘长宏曾表示，京东一直在做网银在线重新上线准备工作，包括股权和法律架构变更，与京东账户、系统打通，各种金融牌照申请。
赵国栋进一步表示，网银在线过去一年重要工作是加强基础设施建设。过去网银在线每年交易量可以撑个几十亿，未来京东每年要上千亿甚至万亿规模，网银在线的发展必须能跟上京东规模的成长，这就对网银在线基础设施从软件、硬件都提出很大要求。
网银在线被京东收购前不到100人，今年发展到300多人，明年可能更多，网银在线扩充的人员大部分是技术。赵国栋说，网银在线技术投入扎实，做好了，才有发力基础。
如网银在线2013年开展的一项工作是对POP平台商家实施T+1结算，上线后京东商家的账期将缩短为“订单完成时间+1天”，且无需人工审核，从而缩短商家结算时间。
此前，京东开放平台商家账期最短为30天，最长可达数月，这使得有人质疑京东一方面拉长账期，造成供应商因资金紧张的借贷需求，另一方面又通过资产包转移，用应收账款的质押进行信托，在借贷中获利。T+1结算实施后，网银在线就变成了京东的“支付宝”。
随着网银在线获得基金支付牌照，京东也会推余额理财产品。赵国栋说，之所以京东还没推出余额理财产品，就在于条件还不成熟，要做余额理财产品就必须钱包里有余额，才能去理财，京东原有体系不支持用户账户有太多余额。
“推出网银钱包后，可有一个激活和绑定关系，京东电子商务用户又是网银钱包用户，京东逐渐把生态体系建好后，金融业务开展就顺理成章。你不能为强推余额理财产品而推，一定要在保证用户体验，所有准备环境做好的情况下才能做这个事情。”
网银在线原来也有网银钱包，但一个第三方支付公司如果没有依托一个交易平台或者交易场景，个人用户发展就很困难，且活跃度不高，如今借助京东体系，网银钱包得以重生。
国内第三方支付平台有哪些，排名前三的是哪几个
第三方支付平台是指平台提供商通过通信、计算机和信息安全技术，在商家和银行之间建立连接，从而实现消费者、金融机构以及商家之间货币支付、现金流转、资金清算、查询统计的一个平台。
第三方支付是买卖双方在交易过程中的资金“中间平台”，是在银行监管下保障交易双方利益的独立机构。
目前第三方支付平台主要包括：支付宝、银联商务、财付通、快钱、百度钱包、京东金融、银联在线、易付宝、拉卡拉、智付支付等等。
温馨提示：以上信息仅供参考，不做任何建议。
应答时间：2021-09-17，最新业务变化请以平安银行官网公布为准。
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阿里巴巴18个创始人分别是谁
阿里巴巴十八位创始人分别是马云、孙彤宇、金建杭、蔡崇信、彭蕾、张瑛、吴泳铭、盛一飞、楼文胜、麻长炜、韩敏、谢世煌、戴珊、金媛影、蒋芳、周悦虹、师昱峰、饶彤彤。
1999年2月20日，年初五，在一个叫湖畔花园的小区，16栋三层，十八个人聚在一起开了一个动员会。屋里几乎家徒四壁，只有一个破沙发摆在一边，大部分人席地而坐，马云站在中间讲了整整两个小时。在这次会议之后，阿里巴巴就诞生了。
扩展资料：
阿里巴巴的发展历史
1999年9月，马云带领下的18位创始人在杭州的公寓中正式成立了阿里巴巴集团，集团的首个网站是英文全球批发贸易市场阿里巴巴。同年阿里巴巴集团推出专注于国内批发贸易的中国交易市早期的阿里巴巴团队于马云公寓内工作场（现称“1688”）。
1999年10月，阿里巴巴集团从数家投资机构融资500万美元。
2000年1月，阿里巴巴集团从软银等数家投资机构融资2,000万美元。
2000年9月，阿里巴巴集团举办首届西湖论剑，汇聚互联网界的商业和意见领袖讨论业界重要议题。
2001年12月，阿里巴巴注册用户数超越100万。
2002年12月，阿里巴巴集团首次实现全年正现金流入。
2003年5月，购物网站淘宝网于马云公寓内创立。
2004年2月，阿里巴巴集团从数家一线投资机构融资8200万美元，成为当时中国互联网届最大规模的私募融资。
2004年6月，阿里巴巴集团首次举办网商大会，期间举行首届十大网商颁奖典礼。
2004年7月，淘宝网发布让买家与卖家进行即时文字、语音及视频沟通的PC版通讯软件阿里旺旺。
2004年12月，阿里巴巴集团关联公司的第三方网上支付平台支付宝推出。
2005年8月11日，阿里巴巴与雅虎宣布双方已签署合作协议，阿里巴巴收购雅虎中国全部资产，同时获雅虎10亿美元投资，并享有雅虎品牌及技术在中国的独家使用权；雅虎获阿里巴巴40%的经济利益和35%的投票权。
参考资料来源：百度百科—阿里巴巴集团
第三方支付系统开发有哪些软件公司做的比较好
第三方支付系统开发有哪些软件公司做的比较好
常在百度统计的后台上看到，很多用户都会去搜索一个关键词“第三方支付平台”，其意图可能是想找寻哪些第三方支付平台系统比较好。今天，小编就来为你科普一下，第三方支付平台系统开发有哪些软件公司做的比较好？
北京华盛恒辉软件开发公司（北京）
北京五木恒润软件开发公司（北京）
东软集团 Neusoft（沈阳）
博彦科技 BeyondSoft（北京）
海辉软件 HiSoft（大连）
文思 VanceInfo（北京）
浙大网新 Insigma （杭州）
在如今发展的如火如荼的互联网金融中，我们都知道第三方支付平台是其最典型的模式之一，因其支付拥有金融、信息双重基因，很可能发展成为整个互联网金融的核心，成为未来颠覆传统金融行业的核心平台。
在此背景下，不少企业会从某些具体的细分领域入手，为用户提供具有特色化的第三方支付平台系统定制开发服务。深圳达普信便是其中一个专业的服务商，在互联网金融领域精耕细作多年，凭借强大的技术研发实力和丰富的项目实施经验为用户定制开发出安全性高的第三方支付平台系统，从而保障用户资金的安全性。
如今，随着“无现金社会”建设的不断推进，第三方支付已成为一种趋势。小编提醒，要想使用安全系数高的第三方支付平台系统，就必须选对系统开发服务商。只有优质专业的系统开发服务商才能保证第三方支付平台系统的安全质量，做到让用户放心使用。