本文目录一览：
- 1、有个员工工作能力特别强，就是特别爱迟到，我该怎么管理？
- 2、我们公司有个人工作能力特别强但是天天迟到早退，该怎么办？
- 3、一个很有能力的员工，经常迟到，应该予以辞退吗？
- 4、经常迟到但是能力强的员工，领导是如何看待的？
- 5、员工经常迟到,技术好,人际关系好,经常在私底下讨论我,我改怎么处理？
有个员工工作能力特别强，就是特别爱迟到，我该怎么管理？
作为一名管理人员，相信最头痛的事情就是遇到各种各样的情况，然后让你去处理，尤其像面对一些有能力的员工，但却天天迟到这是最令人纠结的问题。那么遇到这样的事情到底该如何处理呢？
第1步我们要搞清原因。
在现在竞争激烈的职场当中，有能力的员工在职场上自然是非常抢手的。这一点管理人员应该比他人更清楚，所以有能力的员工如果经常迟到，首先要分清到底是什么原因导致的，不要不分青红皂白就对他人进行辞职或者是惩罚。
首先管理层应该了解这类员工迟到的主要原因你是因为不重视规章制度而导致的态度散漫，还是因为熬夜加班而睡得过晚，从而导致的迟到？因为员工离公司路程过远，在路上花费较多的时间而引起的迟到，这一些一定要弄清楚之后再进行相应措施。
第2步要和员工进行交流。
当上层明白这些员工总是迟到的原因之后，就应该找一个合适的时间和员工进行好好交谈。但在交谈的过程中也要明确这位员工的工作能力是非常强的，同时也要用委婉的口气告诉员工，天天迟到会给他人带来一定负面影响。所以希望你可以减少迟到的次数，为他人做好一定榜样。
个人总结。
其实员工不管出于哪一种原因而导致的常常迟到，其实都和本部门或者是本公司领导影响力存在着一定原因。如果自身企业相对比较弱小，而优秀人才相对匮乏时，这样就很容易导致有才能的员工有些恃才傲物。如果只是针对于这种员工，那么就只能选择睁一只眼闭一只眼，只要他能给你出相应业绩，这就是你想要的，所以这一点也是至关重要的。
我们公司有个人工作能力特别强但是天天迟到早退，该怎么办？
那就看公司的考勤制度如何，还有也要看员工的情况。
第一，公司的考勤制度
因为打卡记录会直接体现在年终的绩效评估里面，就算你是销售，个人业绩很好，打卡记录有问题，你领导也帮不了你，当然有些同事是不介意在这个位置被扣分，被扣钱的情况也不会对他收入影响太多，也不打算升职的话，就没有关系。
另外如果有重要领导来访，比如说总裁或者是其他高级的领导到我们办公室视察的话，我们也是很谨慎的，就算是业绩好的同事，也会准时上班。其实大领导来也就一两天，也就是观摩一下我们办公室的状态而已。
第二，同事的态度
有些同事会因为自己的业绩，持宠生娇，迟到早退很随意。当然他业绩好，部门领导会迁就他，但是如果是大大领导呢？见到这样的情况就不一定了。员工的工作状态和工作态度是非常重要的。
难听点说，按照领导的意思，你的业绩也是因为有公司这个平台才有的，所以现在的成绩也是公司给的，所以你为啥态度不好，态度不好的员工，要不就是他们觉得有更好的机会会离开；要不领导其实已经暗暗有了要赶人走的意思。
所以如果是部门领导，还是要看清楚这一点，要及时提醒员工，从善意的角度。首先也是为了自己部门留下一个机会，虽说公司是平台，但是每个人的能力有限，能在目前的资源下创造价值的同事都是比较有潜质的，要做好提醒工作，稳定员工的心，让他能好好停下来工作。其次就是也是希望员工能有良好的心态。其实对于同事来说，不骄不躁是更加好的，能稳定而又有踏实的在职场走出每一步。作为部门的领导，我们更有必要管理好人员。
一个很有能力的员工，经常迟到，应该予以辞退吗？
一个健康发展的公司必须有严明的规章制度，而这些规章制度是每个员工都必须遵守的，没有人拥有特权，而应该奖罚分明，否则必然造成其他员工的不满心里，而造成公司内部不和协和员工之间的矛盾，从而影响公司部门之间的不协调，影响工作效率。
而作为一个员工来说，无论你有多大能力，遵守公司规章制度是一个合格的员工的基本职业道德和素养，你的成功也是依靠公司的平台，一个好的平台会成就一批优秀的人，也会吸引更多的人，任何一个人的离开都不会影响公司的正常运转，一个影响公司和谐的员工不能算个好员工。
所以相对于能力来说，纪律更重要，能力可以培养，纪律必须遵守，对于一个经常迟到的人，应该给予谈话，了解原因，如果是无正当原因应该给予处罚、警告，直至辞退。
经常迟到但是能力强的员工，领导是如何看待的？
对于公司的管理层来说，员工能胜任却不好管理是一件特别头疼的事情。老张在我们公司做了五年程序员，带出一个很好的团队，但是他的性格不是所有人都能接受的。但是如果有项目需要加班，他自然会是迟到半小时或者第二天一小时。一旦新前台不了解情况，就过去“教育”他，结果可想而知。他被骂哭着跑回来了。放弃？连老板都要对他客气，就是管理难。除了迟到，老张有时候连见面都不准时，早退是常事，更何况还有多少其他的规章制度要遵守。对于职场中圆滑的工作者来说，只能一直供给。
一个非常称职的员工经常迟到，公司应该开除他吗？解雇他？还有一种“辞退”的声音，因为公司强调团队合作，而不是单纯的展示个人能力。你的能力再优秀，也需要公司的平台来发挥。所以我们不会因为一个有能力的人经常迟到，就把他辞退，但是我们要求的是，这个人能放下其他的个人主义行为，至少改正在办公区抽烟等不良习惯，更好地融入整个团队。
另外，职场老工人之所以这么自由，是因为他拥有公司最优秀的能力之一，这个金饭碗让他无所畏惧。公司要尽快培养出一个能替代他的人，至少在道德方面，更有利于管理。
有能力的员工才能真正为企业带来价值。当企业暂时不能让有能力的员工进入领导岗位时，伴随着个人性格问题，可能会给管理带来一定的困难，面临权威的挑战。不管企业其他成员的心理不稳定，经理随时都有可能离职。个人认为，从企业制度和未来发展考虑，管理能力强的人是必须的，适合人的方法和途径是最重要的。
作为管理者，是否要管理，如何管理成了新的考验。就像销售团队中的销售冠军和RD团队中的大牛一样，能力强的员工也有自己的优势，无论走到哪里都会受到充分的尊重，甚至可以享受到别人所没有的过度礼遇。有时候，越是这样，企业就越被动。最好的办法就是一视同仁，开始定规矩就好。
管理是认真的爱，培训是最好的福利，盲目的爱只会伤害公司所有员工。管理的技术是提高效率，管理的艺术是尊重人。在标准化的基础上体现人文关怀的灵活性是未来企业管理的方向。同时也避免了人物合理配置中的各种潜在风险。
员工经常迟到,技术好,人际关系好,经常在私底下讨论我,我改怎么处理？
一个经常迟到的员工。会起到坏的带头作用，不论他技术怎么样，也应该对他进行警示，告诉他可以到别的地方去找饭吃。
因为，他会影响其它人的工作态度。在私底下讨论那个可以无关紧要。但是如果影响了整体的管理和经营局面，这样是很不好的。