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从规划到落地,数字化工厂如何破局
1、从规划到落地，数字化工厂的破局需要考虑以下几个方面：明确数字化转型战略：企业需要明确数字化转型的目标和路径，确定数字化工厂的重要性和定位，以及制定相应的数字化转型计划。
2、第一部分：数据驱动决策，打造高响应力组织 第二部分：技术重构业务，业务领导者的技术视角 本文节选自《数字化转型：企业破局的34个锦囊》读书笔记，全面解析数字化转型的关键策略与实施步骤，帮助企业实现数字化破局。
3、越来越多的传统企业已甩掉了“笨粗黑”旧帽子，戴上了“高新技术企业”“数字化工厂”“资源综合利用企业”“绿色工厂”“时尚艺术产业”等新帽子。
创新设计的八个步骤
这个流程分三阶段：客户期望、可行性、价值性。创新要素体现在这三个阶段：用户需求渴望性、创意技术可行性、商业价值延续性。整体流程包含观察、思考、执行三个核心循环：看、想、做。每个循环循环迭代，推动设计进程，最终实现创新目标。
第三步是构思，通过充分了解主题，掌握现状及问题，以最终用户的身份，利用头脑风暴，构思更多新的想法，再转换角度，站在设计者的角度，既能满足客户的期望，还可以在一些约束条件下获得大胆创新的想法和点子。
步骤一：选择课题，通过对现状的深入分析，识别市场需要和企业优势，确保课题的可行性。市场调研和头脑风暴是有效的方法，以避免决策失误。步骤二：设定目标，明确活动主题并设定量化或定性的目标，需基于充分的调查和比较。
创新工作大体上可以分为以下六个步骤： 准备阶段：知识积累、面对压力、好奇心、心理勇气。 寻找阶段：意外成功或失败、不一致性。 提出构思。 迅速付诸实践。 不断完善。 形成模式。
创新思维的八种方法包括：逆向思维：从相反或不同的角度思考问题，打破常规，寻求新的解决方案。心理思维：深入了解人们的心理需求，以此为基础进行创新，创造更大的价值。跟踪思维：通过跟踪社会动态和趋势，综合分析并预测未来，从而发现新的机会。
步骤一：选择课题 新产品设计开发所选择的课题范围应是以满足市场需求为前提，企业获利为目标的。同时也需要根据企业的资源、技术等能力来确定开发方向。
围绕创新的不同阶段从技术成熟度来说包括九级
1、还能够通过创新找到全新的业务模式和增长点，推动企业实现颠覆性变革。总的来说，这五个阶段不仅描述了企业数字化转型的不同阶段，还为企业提供了明确的转型路径和目标。企业可以根据自身的实际情况和资源，制定适合自己的数字化转型战略，逐步推进数字化进程，最终实现企业的数字化转型。
2、最后，技术所处的生命周期阶段也是评价技术成熟度的重要参考。技术生命周期包括起步、成长、成熟和衰退四个阶段。不同阶段的技术具有不同的特点和风险。一般来说，处于成长和成熟阶段的技术相对较为稳定，且具备较高的商业化潜力。
3、ITMT负责公司技术投资决策，IPMT负责产品线产品相关的技术管理和决策；技术研发为产品开发提供产品需要的技术和能力，技术达到要求的成熟度迁移到当前产品开发中，如果技术不符合当前产品发展的要求，IPMT就可以在产品开发大规模投入前终止使用。
4、产品梯度是一个描述产品生命周期不同阶段的术语。任何一款产品，从其研发、上市到逐渐被市场接受并达到饱和，再到最终退出市场，都会经历一个梯度变化的过程。这个梯度不仅反映了产品在市场上的受欢迎程度，也反映了产品技术的成熟度和更新换代的速度。
